一、合同签订不规范<

1. 缺乏明确合同条款

在通信工程总包资质申请合同管理中，常见的问题是合同条款不明确，如工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键内容未在合同中明确规定。

2. 合同文本不完整

合同文本中缺少必要的附件和补充协议，导致在实际执行过程中出现争议。

3. 合同签订流程不规范

合同签订过程中，未严格按照公司内部规定和法律法规进行，存在合同签订流程不规范的问题。

二、合同履行不到位

1. 工程进度延误

由于合同中对工程进度要求不明确，导致实际施工过程中出现进度延误，影响项目整体进度。

2. 质量问题频发

合同中对工程质量的描述不够具体，导致施工过程中质量问题频发，影响工程总包资质申请。

3. 付款不及时

合同中未明确约定付款时间和方式，导致工程款支付不及时，影响施工单位的资金周转。

三、合同变更处理不当

1. 变更程序不规范

在合同履行过程中，如需进行变更，未按照合同约定的程序进行，导致变更过程混乱。

2. 变更内容不明确

变更内容描述不清，导致施工单位对变更理解不准确，影响工程质量和进度。

3. 变更费用争议

变更费用未在合同中明确约定，导致变更过程中费用争议不断。

四、合同争议解决困难

1. 争议解决机制不完善

合同中未明确约定争议解决机制，导致争议发生后难以有效解决。

2. 争议解决时间过长

争议解决过程中，由于缺乏有效的沟通和协调，导致解决时间过长，影响工程进度。

3. 争议解决成本过高

争议解决过程中，涉及律师费、鉴定费等费用，导致争议解决成本过高。

五、合同管理信息化程度低

1. 缺乏信息化管理平台

通信工程总包资质申请合同管理过程中，缺乏信息化管理平台，导致合同信息分散，难以统一管理。

2. 合同信息更新不及时

合同信息更新不及时，导致合同管理过程中出现信息不对称，影响决策。

3. 合同归档不规范

合同归档过程中，未按照规定进行分类、归档，导致合同资料难以查找。

六、合同管理人员素质不高

1. 缺乏专业培训

合同管理人员缺乏专业培训，对合同法律法规和业务知识掌握不足。

2. 缺乏责任心

合同管理人员责任心不强，对合同履行过程中的问题处理不及时。

3. 缺乏沟通协调能力

合同管理人员沟通协调能力不足，导致合同履行过程中出现沟通不畅。

七、合同风险防范意识不足

1. 风险识别能力弱

合同管理人员风险识别能力弱，对潜在风险缺乏预见性。

2. 风险评估不准确

风险评估过程中，未充分考虑各种因素，导致风险评估不准确。

3. 风险应对措施不力

风险应对措施不力，导致风险发生后难以有效控制。

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