在申请市政总包资质之前，首先需要了解市政总包资质的基本要求。市政总包资质是指企业具备承担城市基础设施工程的总承包能力，包括设计、施工、监理等环节。企业需要满足一定的资质等级、注册资本、技术力量、业绩要求等条件。<

二、合同签订前的准备工作

在合同履行前，企业应做好以下准备工作：

1. 审查合同条款：确保合同条款符合国家法律法规和市政总包资质的要求。

2. 确定项目团队：组建一支具备丰富经验和专业能力的项目团队。

3. 资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源。

三、合同履行过程中的关键点

1. 项目进度管理：严格按照合同约定的时间节点推进项目进度，确保项目按时完成。

2. 质量控制：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量达到预期目标。

3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。

4. 合同变更管理：对于合同变更，需双方协商一致，并及时调整合同内容。

四、项目成本控制

在合同履行过程中，企业应严格控制项目成本，包括：

1. 合理编制预算：根据项目需求，合理编制项目预算。

2. 优化资源配置：通过优化资源配置，降低项目成本。

3. 预算执行监控：对预算执行情况进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。

五、合同履行中的沟通协调

1. 内部沟通：加强项目团队内部沟通，确保信息畅通。

2. 与业主沟通：定期与业主沟通项目进展，及时解决业主提出的问题。

3. 与相关部门沟通：与设计、监理、施工等相关部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

六、合同履行中的风险控制

1. 法律风险：确保合同条款合法有效，避免法律纠纷。

2. 市场风险：密切关注市场动态，合理规避市场风险。

3. 技术风险：加强技术创新，提高项目抗风险能力。

七、合同履行后的验收与结算

1. 项目验收：按照合同约定，对项目进行验收，确保项目符合质量要求。

2. 结算审核：对项目结算进行审核，确保结算准确无误。

3. 合同终止：合同履行完毕后，及时办理合同终止手续。

八、合同履行中的持续改进

1. 总结经验：对项目进行总结，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

2. 持续改进：根据项目总结，不断改进项目管理方法，提高项目管理水平。

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